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      氛圍正濃講管理 | 雙源集團召開2021年第七次周例會

      發布時間:2021-05-20 閱讀次數:751次
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                   自“五講”活動開展以來,集團上下學習氛圍濃厚,各層級認真領悟黨史、軍史中的精華,開拓思維,各盡所能,努力提升整體水平。以周例會為依托,講團結干事、促思想認識、提管理效率。大家熱情正盛,勁頭十足,在學習中凝聚共識,在奮進中志存高遠,“雙源人”一直在路上。



              開年以來,周例會制度已經成為公司雷打不動的慣例,大大提高了集團各分公司、各部門之間的溝通協調和工作效率。5月15日,集團如期召開2021年第七次周例會,聽取各部門、建筑板塊、各項目部工作匯報和下周需要集團配合解決的問題和困難。


              會上,就管理與管理者、管理方法與管理效果及管理過程中存在的問題做專門學習強調。


              首先,管理與管理者。“管理”,就是管好人,理順事。我們的“管理”不是一條繩子,要把人綁住,而是一把鑰匙,去開啟人的思想。通過互動和尊重,達到相互信賴和認同,實現人和事的和諧統一。我們的管理者,既是指揮員、又是戰斗員、更是服務員,管理的核心是激發熱情、管理的精髓是開發潛能、管理的目標是提高效能,如果丟掉了這個根本,就會管得人心渙散、潰不成軍,這樣的管理者就是負能量、就是零價值!生產力和生產關系不相互適應、不相互促進那就會起反作用阻礙生產力的發展,這是辯證法的內在規律,就好比“開高檔車的人都在努力換豪車,開低檔車的人總是拼命省油”。


              其次,管理方法與效果。如果我們簡單的去制定規和執行規則就能實現目標管理的話,那何需投入高昂的管理成本?雇幾個掃馬路的不就行了嗎?我們有些同志舉著為企業負責的牌子自視其高,打著為了工作的旗子目中無人,本事不大譜很大,水平不高調子很高,把上下左右、里里外外的關系搞得雞飛狗跳,嚴重違背管理宗旨。俗話說,遇到事情先處理情緒,后處理事情。情緒處理不好,事情會更糟。從自己身上找問題,一想就通,從別人身上找問題,一想就瘋。人若沒有高度,遇到的都是問題,人若沒有格局,心中都是雞毛蒜皮。把簡單的事情做好就不簡單,把復雜的事情理順就不復雜。把不想做的事做好,是能力,把想做的事情做精就是本事。如果把隊伍的戰斗力比作“匪氣”,那你一定要體現豪氣!如果把團隊精神比作“狼性”,那你首先要尊重人性,讓他服氣!讓埋頭苦干、勤奮上進的人,更多希望。讓責任心強、效率高的人,更有擔當。面對不同的人和事,我們要多向集團董事長學習,從語言和態度上首先給人以善意和親切,像一個博大的磁場吸納的是謙遜、踏實,釋放的是真誠和信任。我們不能一說話就講你的,我的,他的,一張口就盛氣凌人把別人推到對立面。要講“我們”,這就是風格、這就是內涵?!拔覀儭贝黼p源,代表雙源的服務機關,代表雙源的項目部,這就讓人很受聽,也很暖心,無形中營造了親切,拉近了距離,也不會產生視聽上的誤會。


              第三,董事長一再強調,管理是一個永恒的主題。同樣的條件、同樣的事,不同的人去做效果千差萬別,要想管別人,首先管好自己,我們在一個鍋里吃飯,就不能干“砸鍋”的事,不能端起碗吃飯,放下筷子罵娘,這就是德不配位、才不配位、角色錯位。我們每一位雙源人都要有一榮俱榮,一損俱損的思想和榮辱與共的擔當,“大河有水小河滿,大河沒水小河干”。




      素材提供 | 集團綜合部

      編輯 | 劉娜 

      校對 | 冀飛

      審核 | 岳宋華

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